3月8日下午，紅棉國際時裝城第四個五年規劃開啟之際，為貫徹落實新發展理念，緊扣推動高質量發展，描繪未來五年發展藍圖，紅棉召開了以“激發創新驅動力 點燃發展新引擎”為主題的管理工作交流會，全體中層領導參加了會議。

會上，盧浩江副總經理對當前紅棉發展現狀及未來全面推進企業高質量發展規劃等進行了論述。針對紅棉未來發展，盧浩江副總經理提出了以下要求：一是要明確思路。要明確企業經營與發展的戰略方向，在精細化管理上要進一步加強統籌能力，不能“頭疼醫頭腳疼醫腳”，吸取經驗教訓、學習先進做法，從源頭上抓好管理、對標一流。二是要端正心態。面對新形勢、新任務，各部門要以積極的心態向前看，以績效論成敗，以實干論英雄，端正心態、踏實肯干。三是要虛心學習補齊短板。各部門要在企業文化、隊伍管理建設、業務能力等方面互相學習，一把手要做好團隊帶領、做好牽頭引領作用，切實將工作落到實處。

本次交流會以各部門如何持續改進提升，形成制度化、規范化、常態化、標準化的管理模式為導向，深入分析當前管理現狀和存在問題，為進一步提升各部門的現場管理水平，加強內部對標學習，推動管理工作再上新臺階，為紅棉高質量發展奠定堅實的管理基礎。